Manajemen Risiko Rantai Pasokan: Suatu Pengantar

Konsep manajemen risiko telah ada selama beberapa tahun, tetapi mereka secara umum telah terikat pada area keuangan. Hari ini, menurut pengalaman dan bukti umum, rantai pasokan adalah tempat manajemen risiko mengasumsikan peran penting, karena di sinilah risiko menjadi sangat merusak bagi perusahaan: pada kenyataannya, dekade terakhir telah ditandai oleh beberapa peristiwa (yaitu gempa bumi di Kobe pada tahun 1995, serangan teroris ke WTC pada tahun 2001, SARS pada 2002-2003) yang telah mengganggu operasi rantai suplai berulang kali (Tang, 2006).

Salah satu faktor utama yang berkontribusi pada gangguan adalah Sikap ramping (Produksi lean atau lean manufacturing) yang mengambil peran yang relevan dalam dunia akademis dan industri selama tahun 90-an, menarik permintaan untuk sistem manufaktur yang efisien dengan persediaan nol-inventaris dan pergerakan barang yang tepat waktu. Dalam era yang bergejolak saat ini, dengan bisnis dan, lebih khusus lagi, rantai pasokan menjadi semakin global, lingkungan industri sangat dipengaruhi oleh ketidakpastian, yang berpotensi berubah menjadi gangguan yang tak terduga.

Menurut sebuah studi yang didanai pada tahun 2006 oleh Accenture Consulting, tiga dari empat eksekutif rantai pasokan teratas di perusahaan-perusahaan besar AS mengatakan mereka telah mengalami gangguan dalam lima tahun terakhir dari yang dibutuhkan setidaknya seminggu – dan kadang-kadang beberapa bulan – untuk memulihkan , dan risikonya meningkat.

Selain itu, sebagai hasil dari survei yang dilakukan pada 1150 perusahaan di Inggris menunjukkan (Woodman, 2006), CEO dan manajer puncak saat ini menjadi sadar bahwa peristiwa yang berpotensi mengganggu harus secara eksplisit diidentifikasi, dicegah dengan benar dan secara efektif diimbangi.

Sebaliknya, manajer rantai pasokan sejauh ini terus berupaya meningkatkan efisiensi, dengan tujuan mengurangi biaya dengan mengorbankan peningkatan risiko gangguan. Sebuah studi dari Forrester Research yang dilakukan pada tahun 2002 melaporkan bahwa hampir 90% dari sampel eksekutif rantai pasokan senior mengindikasikan, sebagai prioritas rantai suplai utama mereka, kebutuhan untuk meningkatkan efisiensi operasional; hanya 10% sisanya yang lebih sensitif terhadap fleksibilitas dan kekokohan (Hendricks et al. 2005).

Dalam konteks ini, beberapa konsep telah muncul sebagai penentu untuk manajemen kompetitif rantai pasokan modern: ini ditolak dalam literatur sebagai resiko operasional (NSW, 2005 dan BCI, 2005), manajemen risiko perusahaan (Hallikas dkk., 2004; Chapman, 2006), keberlangsungan bisnis (Christopher, 2003; Sheffi, 2005; BCI, 2005) dan kerentanan bisnis (Christopher, 2003).

Oleh karena itu, saya memberikan beberapa definisi dasar yang dapat membantu memasuki dunia yang agak baru ini:

Manajemen risiko: seperti yang didefinisikan oleh Panduan IEC ISO (ISO, 2002), ini adalah satu set kegiatan yang terkoordinasi untuk mengarahkan dan mengendalikan organisasi yang berkaitan dengan risiko. Dengan kata lain, sebuah proses di mana sebuah perusahaan mencoba untuk memastikan bahwa risiko yang secara sukarela diekspos adalah mereka yang akhirnya bersedia untuk menangani selama kegiatan rutinnya.

Manajemen Risiko Perusahaan (ERM): didefinisikan sebagai pendekatan yang ketat dan terkoordinasi untuk menilai dan menanggapi semua risiko yang mempengaruhi pencapaian tujuan strategis dan keuangan dari suatu perusahaan (Miccolis, 2001).

Manajemen Risiko Rantai Pasokan (SCRM): dapat didefinisikan sebagai identifikasi sistematis dan penilaian gangguan rantai suplai potensial dengan tujuan untuk mengendalikan paparan terhadap risiko atau mengurangi dampak negatifnya terhadap kinerja rantai pasok. Manajemen risiko mencakup pengembangan strategi berkelanjutan yang dirancang untuk mengendalikan, mengurangi, mengurangi, atau menghilangkan risiko.

Business Continuity Management (BCM): seperti yang didefinisikan oleh Business Continuity Institute, BCM adalah "proses manajemen holistik yang mengidentifikasi potensi dampak yang mengancam organisasi dan menyediakan kerangka kerja untuk membangun ketahanan dan kemampuan untuk respons efektif yang melindungi kepentingan pemangku kepentingan kunci, reputasi, merek, dan kegiatan penciptaan nilai"(BCI, 2005).

Kerentanan Bisnis: kerentanan rantai pasokan didefinisikan sebagai paparan gangguan serius, yang timbul dari risiko dalam rantai pasokan serta risiko eksternal rantai suplai (Christopher, 2003). Dengan kata lain, kerentanan adalah hasil dari setiap kelemahan dalam sistem yang kompleks yang dapat secara serius membahayakan kegiatannya (Ayyub, 2003). Kerentanan secara ketat berkaitan dengan keberlangsungan bisnis perencanaan (dan, karenanya, untuk mengambil risiko) melalui konsep manajemen kerentanan.

Perusahaan yang tangguh: konsep ketahanan terkait dengan kemampuan perusahaan untuk pulih dengan cepat dari gangguan (Sheffi, 2005). Artinya, perusahaan yang tangguh dibangun berdasarkan keberlangsungan bisnis, yang pada gilirannya bergantung pada manajemen risiko (enterprise) dan manajemen kerentanan.

Semua konsep ini telah mendapatkan perhatian selama dekade terakhir dan, sangat mungkin, akan mengasumsikan perhatian yang lebih besar di masa depan.

Referensi

  1. Ayyub, B.M. , 2003, "Analisis Risiko dalam Teknik dan Ekonomi", Chapman & Hall / CRC, Florida – ISBN 1-58488-395-2
  2. (The) Business Continuity Institute (BCI), 2005, "Pedoman Praktek yang Baik 2005 – Kerangka Kerja untuk Manajemen Kelangsungan Bisnis"
  3. Chapman, R.J., 2006, "Alat dan Teknik Sederhana untuk Manajemen Risiko Perusahaan", John Wiley & Sons. Inggris, ISBN 978-0-470-01466-0
  4. Christopher, M., 2003, "Menciptakan Rantai Pasokan yang Tangguh: Panduan Praktis", Fakultas Manajemen Universitas Cranfield. ISBN 1-861941-02-1
  5. Hendricks, K.and V.R. Singhal, 2005, "Pengaruh Gangguan Supply Chain terhadap Nilai Pemegang Saham, Profitabilitas, dan Volatilitas Harga Saham Jangka Panjang"
  6. ISO: Organisasi Internasional untuk Standardisasi, 2002, "Pedoman ISO / IEC 73 – Manajemen Resiko – Kosakata – Pedoman untuk digunakan dalam standar"
  7. Miccolis, J.A., Hively, K. dan B.W. Merkley, (2001), "Manajemen risiko perusahaan: tren dan praktik yang muncul", Lembaga Penelitian Auditor Internal Foudation – Altamonte Springs, Florida
  8. NSW Small Business, 2005, "Panduan manajemen risiko untuk usaha kecil", Departemen Negara dan Pembangunan Daerah – ISBN 0-7313-32490
  9. Sheffi, Y., 2005, "The Resilient Enterprise. Mengatasi Kerentanan untuk Keunggulan Kompetitif", The MIT-Press, Boston – MA
  10. Tang, C., S., 2006, "Perspektif dalam manajemen risiko rantai pasokan", Jurnal Ekonomi Produksi Internasional, 103, 451-488
  11. Woodman, P., 2006, "Business Continuity Management (Mei 2006)", ISBN: 0-85946-445-8.

Generasi X – Pengantar Untuk Suka & Tidak Suka

Pada tahun 1991, penulis 28 tahun Douglas Coupland menulis sebuah novel yang berjudul Generasi X: Kisah-kisah tentang Budaya yang Dipercepat. Ungkapan itu memasuki dialek kontemporer tak lama setelah novel itu dirilis. Coupland menggambarkan sekelompok tiga teman yang telah melarikan diri dari peradaban untuk tenang Palm Springs, California, saling bercerita ketika mereka bekerja keras dalam pekerjaan kasar. Melalui kisah-kisah ini, novel ini mengungkapkan kesedihan yang dirasakan oleh mereka yang lahir di awal 1960-an yang merupakan Baby Boomers tetapi tidak merasakan hubungan dengan ikon budaya mereka. Untuk kelompok usia ini, "X" melambangkan nilai yang tidak diketahui untuk generasi yang terbangun ke dalam kesadaran realitasnya sebagai kelompok yang berbeda tetapi secara bersamaan dikalahkan secara budaya oleh Generasi Baby Boomer (Wikipedia, n.d.). Frasa Generasi X mendefinisikan kelompok usia tanpa tujuan mencari identitas yang tidak ada.

Dalam demografi, pemasaran, budaya populer, dan ilmu sosial, frasa Generasi X mengklasifikasikan generasi segera setelah Generasi Baby Boom. Menurut William Strauss dan Neil Howe dalam buku Generasi mereka, terendah dan tertinggi dalam kecenderungan budaya yang bertentangan dengan tingkat kelahiran menunjukkan bahwa generasi ini terdiri dari mereka yang lahir antara tahun 1961 dan 1981 (Strauss & Howe, 1990). Mereka juga dikenal sebagai "Generasi ke 13" karena mereka adalah generasi ketiga belas yang lahir sejak generasi mereka di Revolusi Amerika (Wikipedia, n.d.). Jumlah total orang yang dilahirkan ke Generasi X sekarang diperkirakan mencapai lebih dari 50 juta orang, melebihi jumlah Baby Boom sejak tahun 1980 (Mitchell, McLean & Turner, 2005).

Generasi ini juga memiliki banyak label sinonim lainnya. Di antara mereka adalah orang-orang yang membawa subteks penting yang lebih baik seperti "The MTV Generation," atau "Slackers." Yang pertama menyiratkan rentang perhatian yang membosankan untuk tidak lebih dari kamera yang mencolok bekerja dengan potongan cepat khas dari mereka di video musik (Isaksen, 2002). Yang terakhir ini menyiratkan sebuah generasi dengan ambisi kecil yang dipopulerkan oleh film Richard Linklater 1991 "Slacker." Generalisasi yang luas dari anggota setiap generasi tidak akan secara akurat menggambarkan setiap anggota dari generasi tersebut. Banyak stereotip generasi Generasi X, yang sering dikaitkan dengan Baby Boomers, adalah salah. Mereka adalah generasi yang paling berteknologi teknologi, menjadi yang pertama tumbuh dengan televisi, munculnya komputer pribadi dan video game. Stereotype berasal dari kedatangan MTV pada tahun 1981 yang khusus melayani mereka. Namun, terlepas dari semua daya tarik Atari, Pacman dan MTV, mereka sangat cerdas. Menurut tingkat pendaftaran di perguruan tinggi dan universitas, Generasi X juga merupakan generasi yang paling terpelajar dalam sejarah AS. Sejak awal kelulusan sekolah tinggi generasi ini pada tahun 1980, lulusan sekolah menengah mereka secara teratur mendaftar di pendidikan tinggi dalam jumlah rekor (Mitchell, McLean & Turner, 2005). Juga setiap generasi memiliki pemalas yang mewakili kelompok pembangkang dan tidak selalu eksklusif untuk generasi ini (Mitchell, McLean & Turner, 2005).

Kemarahan dan keresahan adalah dua istilah definitif yang menggambarkan Generasi X. Sebagian besar ini diekspresikan melalui pilihan mereka dalam musik. Musik rock alternatif yang disebut "grunge" band seperti Alice In Chains, Nirvana dan Pearl Jam menjadi ciri generasi ini. Demikian juga musik hip-hop artis seperti Dr. Dre, Notorious B.I.G. dan Tupac Shakur juga mencirikan generasi ini. Mitos populer adalah bahwa mereka semata-mata putih. Namun kelompok ini sangat beragam dalam etnis, ras, agama, orientasi seksual, dan status. Mereka adalah 70% putih, 13% hitam, 12% Hispanik, 4% Asia dan 1% penduduk asli Amerika (Mitchell, McLean & Turner, 2005). Generasi ini merasa terbebani dengan apa yang mereka anggap sebagai hasil perilaku ceroboh oleh generasi sebelumnya: AIDS, keluarga berantakan, lingkungan, tunawisma, utang nasional dan kemiskinan. Namun generasi ini berkembang dalam waktu yang relatif tenang dalam sejarah AS. Satu pengalaman kohesif seperti Perang Dunia II, Korea atau Vietnam untuk menyatukan mereka mungkin telah mencegah mereka berkembang menjadi kelompok yang bersatu (Mitchell, McLean & Turner, 2005). Generasi ini mengalami perbedaan gabungan bukan dari peristiwa pemersatu tunggal, melainkan dari pengalaman bersama dan kondisi sosial (Isaksen, 2002).

Generasi X anak-anak juga dikenal secara kolektif sebagai "Latch-Key Kids," dengan televisi bertindak sebagai babysitter utama atau pengganti orangtua. Sebagian besar anak-anak generasi ini hidup di rumah tangga berpenghasilan ganda dan tidak seperti generasi sebelumnya, banyak yang dipaksa pulang dari sekolah untuk mengurus diri mereka sendiri. Selain itu, mereka tumbuh selama pemerintahan Ronald Reagan dan George Bush pada tahun 1980-an yang membatasi program sosial (Mitchell, McLean & Turner, 2005). Sebagai hasil langsung, mereka realistis dalam harapan mereka melalui belajar kemandirian pada usia dini. Berdasarkan paparan iklan seumur hidup di televisi, generasi ini sangat cerdas sebagai sekelompok konsumen. Mereka memandang baik pendirian dan pemerintah dengan tingkat kecurigaan yang tinggi, memilih untuk hanya mempercayai diri mereka sendiri dan teman-teman mereka. Mereka secara naluriah tahu kapan mereka sengaja dimanipulasi dan tidak secara sembarangan menyerap informasi yang diwakili untuk menjadi akurat. Generasi ini menempatkan nilai yang lebih besar pada kejujuran atas hype (Mitchell, McLean & Turner, 2005).

Sering kali meskipun tingkat kemandirian X Generasi disalahtafsirkan sebagai tingkat egosentrisitas yang tidak berperasaan. Namun alih-alih mengidentifikasi mereka sebagai egois, istilah deskriptif yang lebih tepat akan sangat otonom. Mereka menempatkan penekanan besar pada individualisme (Wikipedia, n.d.). Namun bahkan dengan keengganan mereka untuk kolektivisme, generasi ini membanggakan diri pada kekhasan generasinya. Mereka sangat bangga dengan tingkat keberagaman, toleransi, dan ketidakmampuan mereka untuk diberi label. Melalui gaya hidup yang tidak konvensional seperti pernikahan antar ras dan adopsi atau hidup bersama sebelum menikah, mereka secara damai mempraktekkan penerimaan sementara tidak berusaha memaksakan nilai-nilai pribadi mereka pada orang lain (Wikipedia, n.d.).

Banyak di Generasi X telah melihat orang tua mereka dengan dingin hati dirampingkan oleh perusahaan setelah bertahun-tahun pelayanan yang setia. Berbeda dengan generasi sebelumnya dari orang tua dan kakek-nenek mereka, karyawan generasi ini tidak berharap untuk tetap dalam satu profesi atau bisnis selama seluruh karier mereka. Daripada mengejar stabilitas karir, mereka mengantisipasi mencari pekerjaan di tempat lain. Kelompok ini memiliki kecenderungan untuk mencari pekerjaan yang memberikan peluang yang lebih baik untuk pengembangan keterampilan dan pemenuhan individu (Smith, 2003). Karyawan ini menginginkan kemampuan untuk dapat dipasarkan di tempat lain di dunia kerja melalui pendidikan dan pertumbuhan kemampuan yang baru dipelajari. Menginginkan waktu liburan, hari-hari sakit dan daun kerja selain tunjangan karyawan seperti perawatan siang hari, perawatan kesehatan dan rencana investasi saham, para pekerja ini juga bermanfaat. Namun pada akhirnya, mereka menemukan pemenuhan individu dari pekerjaan mereka sebagai insentif atas upah yang lebih besar (Smith, 2003).

Produk Pintar – Pengantar IoT

Singkatan IOT adalah singkatan dari Internet of Things. Ini adalah akronim yang nyaman, yang membantu membedakan produk dan konsep abstrak dari orang.

Anda adalah seseorang yang membaca artikel ini tentang apa yang bisa kita sebut Internet of People. Namun kenyataannya, perbedaan ini lebih untuk tujuan analisis daripada yang lain. Pada kenyataannya, hanya ada satu internet.

Koneksi Cerdas

Salah satu cara berpikir tentang IOT, adalah bahwa ia menghubungkan mesin, orang, dan data secara utuh dan terintegrasi. Ini menggunakan teknologi untuk memungkinkan orang melakukan interaksi mesin dan mesin.

Hubungan Cerdas

Kita dapat mengambil pemikiran ini selangkah lebih maju, dan mempertimbangkan definisi yang lebih luas berikut ini.

The "Things" di Web of Things tidak terbatas pada perangkat yang terhubung, tetapi juga dapat mencakup hal-hal yang tidak dan tidak dapat terhubung seperti orang dan tempat, dan ide abstrak, seperti acara (misalnya konser), organisasi, dan periode waktu (misalnya tahun 70-an). Setiap hal dapat memiliki satu atau lebih representasi virtual (avatar). Ref 1

Produk Terhubung Cerdas

Produk-produk ini memiliki tiga komponen inti:

  1. Elemen fisik
  2. Teknologi Cerdas: mis. sensor, mikroprosesor dan analitik
  3. Konektivitas: Kemampuan untuk mengirim data ke Cloud, melalui koneksi seluler atau satelit

Penggunaan Operasional Produk Cerdas

1. Untuk Memantau

Mereka mengurangi kebutuhan kedekatan fisik dengan produk. Aktivitasnya dapat dipantau melalui aplikasi pintar di perangkat apa pun yang sesuai.

2. Untuk Mengontrol

Selain memantau produk pintar, beberapa juga dapat dikendalikan dari jarak jauh. Fitur ini memungkinkan orang untuk mengkonfigurasi dan mengoperasikan mesin secara dinamis.

3. Optimalkan Produk

Konektivitas produk cerdas memungkinkan faktor-faktor seperti pengaturan waktu untuk diperbaiki, diagnostik jarak jauh yang harus dijalankan dan peningkatan perangkat lunak untuk diunggah setiap saat.

4. Otomatisasi

Melalui pengenalan algoritma yang canggih, suatu produk dapat diprogram untuk dapat bertindak sendiri atau berkoordinasi dengan produk lain. Ini dapat bekerja secara dinamis, tergantung pada apa yang terjadi di lingkungannya.

Implikasi Bisnis Produk IoT

Berikut beberapa contoh bagaimana produk pintar dapat mengubah cara kita bekerja dan melakukan berbagai hal.

  • Penggunaan sumber daya yang lebih baik, misalnya pemeliharaan jarak jauh menghemat tepat waktu dan biaya perjalanan.
  • Fungsionalitas baru untuk produk lama, mis. remote control pemanas rumah termostat.
  • Desain baru yang lebih cepat, karena Anda dapat menambahkan fitur baru ke produk saat ini secara real-time.
  • Nilai tambah dari kemampuan mengumpulkan data dan menganalisis data dari produk serta orang
  • Sebuah bisnis dapat berubah dari menjadi perusahaan produk perangkat keras menjadi perusahaan yang berorientasi pada layanan. Artinya, produk sebagai mentalitas layanan.

Ringkasan

Jelas pengenalan teknologi IoT adalah pengubah permainan bagi banyak perusahaan dan mudah-mudahan dapat digunakan untuk membuat hidup kita lebih mudah.

Sumber Kutipan

Ref 1: W3C ( https://www.w3.org/WoT/ )